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校企合作

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校企合作运行机制

    校企合作机制: 05年,学校成立校企合作管理办公室,设专职主任1人,工作人员3人,负责常规管理、计划制定、年度考核,发展合作企业年经费预算10万元。08年成立了职教集团,建立了由学校领导、企业行业知名专家、能工巧匠、专业骨干教师等15人组成的专家指导咨询委员会和专业建设指导委员会,制定了《职教集团章程》、《校企合作实施方案》、《校企合作管理制度》、《专业建设指导委员会管理办法》等章程和制度,共同完成学校专业设置、教学改革等工作,做到有协议、计划、实施方案、总结、考核和足够的经费保障。
    校企合作运行:专家指导咨询委员会和专业建设指导委员会实行例会制,每年召开两次会议,共同研究制定专业建设、课程改革、教材开发、实训基地建设和管理工作等。通过“双进”进行教 师培训,派专业教师到企业调研和参加生产实践,根据企业及市场的需求,对与专业相应的岗位所需求的知识、能力、素质进行分析,确定教学内容、方法和手段。学校和企业发挥自身生产资料、技术、设备和人员等优势,实现资源优化,在企业生产与学校实训基地建设、学生实习实训和就业等方面起着积极的作用。
   校企合作成效:几年来各骨干专业均有长期稳定的校外实训基地,校企合作覆盖所有专业;专业建设中,三个专业被确定为省重点专业;学生专业技能显著提高,近三年,学生参加省、市职业学校技能赛获奖134人次,职教吸引力不断增强,学生规模持续稳定,就业率98.9%,专业对口率达87.2%。


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